400-658-9466

管理咨詢

聯系我們

  • 咨詢電話: 400-658-9466
                    021-39947779
  • 郵       箱: [email protected]
  • 網       址: www.uwtrug.buzz
  • 地       址: 上海市嘉定區天祝路818號

咨詢案例

當前位置:首頁 >> 管理咨詢 >>  咨詢案例

某IT企業薪酬體系設計項目
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-09-25  點擊:

   薪酬體系設計解決的主要問題    

●打破大鍋飯模式,建立以業績為價值分配依據的薪酬管理體系

導入崗位價值評估,科學評定每個崗位的薪酬范圍,確定職等職級薪酬結構,控制薪酬總成本

實施人崗匹配度分析、崗位勝任力分析

設計自動加薪管理機制

針對不同組織層級、不同的部門,設計不同的薪酬激勵模式

建立長、中、短期相結合的薪酬激勵體系

   項目概述       

某IT公司,公司規模150人以內,年產值2個億左右。公司經營業務以IT咨詢、IT服務、IT整體解決方案、大數據信息采集為主。公司在快速發展的過程中,原有的薪酬結構已經不能滿足當前的需求。為應對激烈的外部市場競爭,同時激活員工個體、激活組織,提高組織的競爭力,將企業目標與員工個人目標良好地結合起來,特邀請瀾晟咨詢幫助其進行薪酬項目的咨詢。

   項目思路   

薪酬結構模型圖

瀾晟咨詢認為,公司需要快速發展,對于人才的需求增大,外部人才市場上爭奪戰愈演愈烈。如何招攬英才,通過部門和個人績效的聚焦,實現公司戰略目標?績效、薪酬制度的完善是關鍵。鑒于IT行業管理情況的特殊性和復雜性,企業薪酬和績效考核體系必需有嚴謹分明的薪酬序列。瀾晟咨詢幫助企業重新梳理了所有的職位序列,并對各部門定崗定編作進一步梳理和科學設定,并完成崗位工作標準編制和崗位評價,設定不同的序列及薪級,確定序列薪酬的范圍,并依據序列薪酬的中位值對比地區和行業水平,測算薪酬的市場競爭力。通過分析和測算,各序列在其薪酬范圍之內設置若干薪級,建議每級之差保持在10%-15%之間,進而建立符合客觀實際的薪酬體系。

   項目成果   

為該公司建立起按照崗位價值評估系統設計的薪酬職等職級結構薪酬體系,達到了穩定員工、激勵員工、吸引員工的目的。

 
 
 上一篇:某國企招聘選拔體系建設
 下一篇:

歡迎聯系我們

專注企業經營與管理能力提升

官方微信

  • 手機站二維碼

  • 微信公眾號

  • 咨詢電話:400-658-9466   021-39947779

    郵 箱: [email protected]

    網 址: www.uwtrug.buzz

    地 址: 上海市嘉定區天祝路818號

    上海瀾晟企業管理咨詢有限公司 Copyright ? 2012-2017 滬ICP備17024136號
    keywords:中層管理者培訓 領導力培訓 ISO體系認證 銀行培訓 拓展培訓 執行力培訓 TTT培訓 員工職業化培訓

    免费不要钱的单机麻