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人力資源培訓專題

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為什么公司給錢多,員工依舊干著不高興?
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-22  點擊:

作為HR,我們時常會困惑于一個問題,就是:為什么公司薪酬和各項福利都不錯,員工依舊干著不高興,沒什么積極性?

 

其實這個問題很簡單,換個角度舉個例子來說:假如你是一名員工,有甲和乙兩家公司,兩家公司在薪酬等各方面都相同,唯一的區別就是:

 

■甲公司每個月給你10000元,但是給你那每天上班摸魚的同事12000元。

乙公司每個月給你10000元,但是給你那剛畢業上班的同事7000元。

 

試問,這兩家公司,你想去哪個?哪個會讓你覺得舒坦?

 

雖然,每個人都有不同的選擇,但是哪家的薪酬設計讓員工更有干勁,作為HR的你,一目了然!

 

所以說到底,想要做好薪酬設計,那么要堅持的一個原則就是:公平原則!

 

1 公平原則≠平均主義,平均主義才是最大的不公平。

 

2 公平原則包括內部公平和外部公平。內部公平就要根據崗位、個人能力、個人業績,設定薪酬,干什么活,干多少,干的怎么樣,就給多少錢;外部公平就是要多和外部市場進行比較,給出合理的薪酬,才能招來人,留住人!

 

3 薪酬設計的宗旨在于:能夠招來人,留住人,否則都只是紙上談兵的花架子。

 

4 不合理,不公平的薪酬結構,只會讓有本事的人不想來,沒本事的人不想走。

 

5 正所謂“重賞之下必有勇夫”,反之,不管做什么樣薪水都一樣,員工自然上班摸魚混日子。


6 做薪酬設計簡單,但是最難的是讓員工認可,所以想要貫徹公平原則,就要多為員工考慮。

 

7 對于管理者和老板來說,只有公平合理的薪酬結構,才能為均衡企業人力成本提供有效的依據。

 

薪酬,不是單純的發發工資,算算賬,而是不僅包含物質上員工拿到手里的錢,還包括精神上關懷、晉升、榮譽、尊嚴等。所以想要做好薪酬,不只是簡單的多發錢。

 
 
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